2018年3月13日，公司召开国资管理工作会议，公司班子成员张北安、叶昌盛、华瑞、陈林，国资管理部江锡银、刘立清、彭喜中、潘小明、刘晓英，财务部吴娟参加会议，会议就2018年度国资管理工作进行了专题研究。经过充分讨论，形成一致意见，现纪要如下：

　　一、2018年度工作目标

　　1、国有资产监督管理工作实现全覆盖，包括房租收取、安全隐患排查、房屋修缮、危房改造拆除等;

　　2、对县政府要求接收的资产做到应收应尽，全面接管;

　　3、处置原黄墩、公岭、石牌粮站，争取创收0.8亿-1亿;

　　4、全年实现无安全责任事故，无重大信访事件。

　　二、工作机制

　　国资管理部实行总经理负责制，分片管理、分级负责、责任到人，相互支持、相互协作、形成合力。陈林副总经理兼任国资管理部经理。资产分为高河和石牌两个片区，高河片区包含8个乡镇，石牌片区包含12个乡镇。陈林兼任高河片区负责人，江锡银同志为石牌片区负责人。在片区负责人的领导下，设立AB岗将具体监管工作落实到人。

　　张北安同志负总责并进行面上管理：

　　1、负责与粮食、商务、物资等相关部门对接资产移交工作，负责与黄墩、石牌、公岭等乡镇对接资产处置工作;

　　2、负责对工作人员、片区负责人、部门经理在资产管理过程中进行监督;

　　3、负责疑难杂症的处理，在工作人员、片区负责人、部门经理等无法解决时，帮助协调解决。

　　陈林同志协助张北安同志工作并负责国资管理部日常工作。

　　三、工作方式、方法

　　1、部分资产需要看护的，要安排看护人员，是否需要看护，部门经理要有明确意见。

　　年看护费用3000元以内的，由片区工作人员提出，经片区负责人同意，部门经理决定，以公司名义签订协议。

　　年看护费用3000-6000元，由部门经理提出，总经理决定，以公司名义签订协议。

　　年看护费用6000元以上，由总经理提出，公司会议研究决定，以公司名义签订协议。

　　已出让或列入当年拟出让计划的资产，实施全面清场。如需要走司法程序的，由具体经办人提出并提供诉讼前期所需要的资料，征得片区负责人、部门经理同意，由总经理与公司法律顾问和法院对接。

　　2、商业经营性资产(门面房、仓库等)，全面主张权利，收取房租。

　　房租标准由监管人根据市场行情提出：

　　年租金5000元以内的，由片区工作人员视情确定;

　　年租金5000元-12000元以内的，由片区负责人视情确定;

　　年租金12000-20000元的，由部门经理视情确定;

　　年租金20000-50000元内的，由总经理视情确定;

　　年租金50000元以上的，由公司办公会议研究确定。

　　3、住房

　　对暂时未列入处置范围的资产，动员现住户搬离或签订租赁合同，万一做不通工作的，可暂缓进入司法程序，若有转租情况的，视同商业用房处理，对顺利搬离的住户按企业改制政策给予补助，特殊情况(如房屋改造或装修过的)可视情给予一定补偿。

　　搬迁费用1000元以内，由片区监管人员掌握，片区负责人决定;

　　搬迁费用1000-3000元以内，由监管人提出、部门经理决定;

　　搬迁费用3000-10000元以内，由部门经理提出、总经理决定;

　　搬迁费用10000元以上，由总经理提出、公司办公会议研究决定。

　　本期发：公司班子成员，财务部，办公室，国资管理部全体工作人员。