2026年4月23日，中国十七冶集团一行莅临我司，围绕项目管理制度、合约精细化管控、资质升级及市场化转型等重点内容，开展深度交流分享。

　　交流会上，十七冶介绍了通过优化人力统筹配置，统筹把控项目成本、质量、安全、工期全维度管理的实践经验。双方聚焦中小项目组织架构优化、管理成本压降等实操问题，进行深入探讨。

　　针对当前面临的市场化转型挑战，十七冶结合自身实践，剖析了企业市场化转型过程中，在思想转变、人才培育、投融资建设、内部结算、数字化管控等方面的重点难点。

　　双方就后续潜在项目联合体合作达成初步意向。我司表示，将以本次交流为契机，借鉴吸收先进管理模式，稳步推进资质升级与市场化转型，将相关工作列为下半年重点任务，持续提升企业综合运营管理水平。(撰稿人：王修敏)